実務研修開催報告【某大手電鉄系不動産会社様_初級管理職研修1/2】

4月22日、某大手電鉄系不動産会社様にて初級管理職
研修を開催いたしました。（参加者６名様）

■初級管理職研修（1回目）
①トランジション（新しい役割への移行）
②管理職（リーダー）の役割を考える
③マネジメントとリーダーシップの基本を学ぶ
④4つのリーダーシップスタイル
⑤自分を知る：あなたの「リーダーシップ」タイプは
⑥2つのリーダーシップ
⑦リーダーが提供すべき3つの要素
⑧スタッフのモチベーションはどこにある
⑨トータル・リワード
⑩目標設定（チャンクダウン）
⑪心理的安全性

【Ｓ様】
業績に対する責任、認知や承認の回数を増やす必要性に
ついて再確認できました。
部下には先手の一言をこころがけます。

【Ｋ様】
管理職という役割への移行。新奇歓迎で個人の幅やチームの
幅を広げることの説明が印象にのこりました。
まずは自分をさらけ出してから、みんなに教えてもらいます。

【Ｓ様】
仕事に対するモチベーションは人によって異なることが理解
できました。
指導や指摘からはいってしまうことが多かったので、今後は
感謝の気持ちを伝えつつ、指導指摘を行うことを意識したい。

【Ｔ様】
ポジションパワーとパーソナルパワーの話を聞いて、過去の
自分と上司との関係を想起した。
指導後に改善が見られたらほめる、承認することを意識的に
行います。

【Ｓ様】
それぞれにモチベーションの源泉がことなり、それによって
コミュニケーションや声掛けの仕方がことなるという話が印象
の残りました。
今後は「手を止めて話を聞く」、「ポジティブな変化を認める、
褒める」、「小さなことでも承認する」ことを意識してスタッフ
と関わります。

ますます生産性の高いチームとなられることを心よりお祈りして
おります。次回もどうぞよろしくお願いいたします。